Det är fler namn, och betydligt tyngre än mitt, som insett vitsen med grunkvärde
Här är det den amerikanske konsulten Dean Meyer som talar om IT-budget.
Lägg märke till detta citat:
Traditional budgets -- listing cost factors like compensation, travel, and training by group -- cause numerous problems. Two problems are really damaging:
- First, they don't support sound financial decision making, since the full cost of individual projects and services is not known.
- Second, they don't define exactly which projects and services are covered by the budget. As a result, organizations face expectations well beyond their resources, and are blamed when they can't satisfy every request.
Instead, budgets should list deliverables -- the products and services produced by the organization -- and present the full cost of each.
Exakt! Alltför ofta ser man en massa aktiviteter budgeterade, gärna som kostnadsposter. Bla bla personalkostnad, bla bla utbildningskostnad bla bla. Men det är fortfarande GRUNKOR som genererar pengar, och GRUNKOR som kostar pengar.
"Grunkor" är alltså "deliverables" i hans terminologi. Produkter och tjänster som uppfyller någon sorts funktion i verksamheten. Som tar del i värdeskapandet.
Om man inte värdesätter grunkorna, både för vad de är värda och för vad de kostar (och det första ska överstiga det sista), så har man ingen finansiell koll på sin IT.
Har man koll på vad personalen kostar, så har man koll på en illusion. All personaltid, effektiv och nyttig, eller ineffektiv och skadlig, kostar enligt den modellen lika mycket. Vilket ju inte är fallet. En krona lagd på ett värdefullt system är betydligt billigare än en krona lagd på ett värdelöst.
Det är så enkelt: håll koll på grunkorna (budget, intäkt, kostnad), så kommer den andra kollen av sig själv. Gör du tvärtom har du ingen koll.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar